公司保安召开上半年总结会议

公司召开16年上半年总结会议，公司领导班子成员、各部门大队长以上管理人员参加了会议。

会议部署16年的几项重点工作。

一：确保公司全年质量目标经济目标顺利完成。

二：全面加强保安队伍建设和管理构筑高密度、多层次、立体化的护卫网络实现社会效益稳步提升客户单位和辖区群众的满意度进一步提升。

三：着重抓好公司绩效目标改革工作健全完善配套运作机制提高工作水平和效率。

四：健全完善各项制度规范队伍管理不断加强队伍思想政治教育和监督管理工作。

五：以做好公共安全管理和服务为出发点坚持创新发展盘活公司现有资源着力推进公司转型升级，调整优化产业结构建立以市场需求为导向服务形式多样的现代化产业链。

六：以开源节流、提高管理效能和经济效益为核心不断对现有机构、人员及护卫点进行优化整合，进一步规范企业管理，将公司打造成极具竞争力的现代化服务企业。

七：打造鲜明的保安企业文化提升员工福利待遇加强员工对公司的认同感和归属感。

公司组织与会人员进行了以沟通为主题的培训讲师就沟通原理、沟通技巧、团队沟通体系等内容进行了生动的授课。